Scrum, yinelemeli ve artımlı süreçlere dayalı yazılım geliştirmede kullanılan Agile bir geliştirme metodolojisidir. Bu metodoloji, projenin gelişimi boyunca müşteriye değer sağlamak için tasarlanmış, uyarlanabilir, hızlı, esnek ve etkili bir Agile framework’dür. Bunun birincil amacı iletişimde şeffaflık, kolektif sorumluluk ve sürekli ilerleme ortamı aracılığıyla müşterinin ihtiyacını karşılamaktır. Geliştirme, neyin inşa edilmesi gerektiğine dair genel bir fikirle başlar ve ürün sahibinin elde etmek istediği önceliğe göre sıralanmış bir özellik listesi hazırlar.
Scrum metodolojisi, Agile ekiplerin birlikte çalışmasına yardımcı olan bir framework’dür. Ekip üyeleri bunu kullanarak karmaşık ürünler sunabilir ve sürdürebilir. Takımı uygulama yoluyla öğrenmeye, problem üzerinde çalışırken kendi kendini organize etmeye teşvik eder. Kısacası framework aracılığıyla yapılan ve müşterilere sürekli olarak değer taşıyan bir iştir.
Bir Scrum süreci, Roles, Artifacts ve Time Boxes olmak üzere üç kategoriye ayrılan belirli kavramlar ve uygulamalarla diğer Agile süreçlerden ayrılır. Bu framework, yinelemeli ve artımlı uygulamaları kullanarak karmaşık yazılım ve ürün geliştirmeyi yönetmek için kullanılır. Ayrıca üretkenliği önemli ölçüde artırır ve klasik ‘waterfall’ süreçlerine göre fayda sağlama süresini kısaltır. Scrum’ın esnek ve hızlı yapısı, kuruluşların hızla değişen iş ihtiyaçlarına uyum sağlamasına olanak tanır ve gelişen hedeflere uygun ürünler üretmeyi kolaylaştırır. Ayrıca growth hacking danışmanlığı gibi stratejilerle birleştirildiğinde organizasyonların büyüme ve inovasyon odaklı hedeflerine daha etkin bir şekilde ulaşmalarına katkı sağlar.
İlginizi Çekebilecek Makaleler
Scrum Metodolojisinin Faydaları
Bu metodolojinin diğer Agile geliştirme metodolojilerine göre birçok avantajı vardır. Şu anda yazılım endüstrisinde en çok kullanılan ve güvenilir referans framework’üdür. Aşağıda bu metodolojinin diğer faydaları verilmiştir:
- Kolayca ölçeklenebilir: Süreçler yinelemelidir ve belirli çalışma periyotları içinde ele alınır, bu da ekibin her periyot için belirli işlevlere odaklanmasını kolaylaştırır. Bu, yalnızca kullanıcının ihtiyaçları doğrultusunda daha iyi çıktılar elde etme avantajına sahip olmakla kalmaz aynı zamanda ekiplere modülleri işlevsellik, tasarım, kapsam ve özellikler açısından düzenli, şeffaf ve basit bir şekilde ölçeklendirme yeteneği verir.
- Beklentilerin uygunluğu: Müşteri, projenin her bir gereksiniminin getirdiği değeri belirterek beklentilerini belirler, ekip bunları tahmin eder ve bu bilgilerle ürün sahibi önceliğini belirler. Ürün sahibi, sprint demolarında düzenli olarak gereksinimlerin karşılandığını doğrular ve ekibe geri bildirim iletir.
- Değişikliklere karşı esneklik: Müşteri ihtiyaçları veya pazar gelişmeleri tarafından oluşturulan gereksinimlerdeki değişikliklere hızlı tepki verilebilir. Metodoloji, karmaşık projelerin gerektirdiği değişen gereksinimlere uyum sağlamak için tasarlanmıştır.
- Daha yüksek yazılım kalitesi: Çalışma yöntemi ve her yinelemeden sonra işlevsel bir sürüm edinme ihtiyacı, daha kaliteli bir yazılım elde edilmesine yardımcı olur.
- Müşteri memnuniyeti: Müşteriler için yazılım geliştirmenin zorluklarından biri, bir sistemin işlevselliğini görene kadar çoğu zaman takdir edememeleridir. Müşteriler, çalışan işlevselliği küçük artışlarla sunarak aşamalı olarak ne elde ettiklerini görebilir ve gerçekten ihtiyaç duyacakları şey olduğundan emin olabilirler.
Scrum Nasıl İşliyor?
Agile Scrum metodolojisi, Agile felsefesi ile Scrum framework’ünün birleşimidir. Agile, ekiplerin küçük artışlarla projeler geliştirmesine izin verir. Scrum, projeleri ‘sprint’ adı verilen büyük parçalara ayırmasıyla bilinen Agile metodoloji türlerinden biridir. Bu metodoloji, belirli projeleri hızlı bir şekilde bitirmesi gereken işletmeler için iyidir.
Bu metodoloji, artımlı geliştirmeye dayanan bir proje yönetim sistemidir. Her yineleme, her sprintin amacının en önemli özellikleri ilk önce oluşturmak ve potansiyel olarak teslim edilebilir bir ürün ortaya çıkarmak olduğu iki ila dört haftalık sprintlerden oluşur. Sonraki sprintlerde ürüne daha fazla özellik eklenir ve sprintler, paydaş ve müşteri geri bildirimlerine göre ayarlanır.
Diğer proje yönetimi yöntemleri, baştan sona tek bir operasyonda tüm bir ürünü oluşturmayı vurgularken; bu metodoloji, paydaşlara en kısa zamanda en yüksek iş değerini sağlamak için bir ürünün birkaç tekrarını sunmaya odaklanır.
Bu metodolojinin çeşitli faydaları vardır. İlk olarak her bir hedef kümesinin her bir sprintin zaman çerçevesi içinde tamamlanması gerektiğinden ürünlerin daha hızlı oluşturulmasını teşvik eder. Ayrıca ekibin mevcut sprint hedeflerine odaklanmasına ve üretkenliği artırmasına yardımcı olan sık planlama ve hedef belirleme gerektirir.
Agile Nedir?![]()
Agile yazılım geliştirme, gereksinimlerin ve çözümlerin kendi kendini organize eden çapraz işlevli ekipler arasındaki iş birliği yoluyla geliştiği, yinelemeli geliştirmeye dayalı bir grup yazılım geliştirme metodolojisini ifade eder. Agile, ekiplerin müşterilerine daha hızlı ve daha az sorunla değer sunmasına yardımcı olan proje yönetimi ve yazılım geliştirmeye yönelik yinelemeli bir yaklaşımdır. Gereksinimler, planlar ve sonuçlar sürekli olarak değerlendirilir. Böylece ekiplerin değişime hızlı bir şekilde yanıt vermek için doğal bir mekanizması olur.
Agile yöntemler veya süreçler, disiplinli bir proje yönetimi sürecini, ekip çalışmasını, kendi kendine organize olmayı, bir liderlik felsefesini ve bir dizi mühendislik uygulamasını teşvik eder. Ayrıca geliştirmeyi müşteri ihtiyaçları ve şirket hedefleri ile uyumlu hale getiren bir yaklaşımdır. Agile geliştirme, Agile Manifesto’nun kavramlarıyla uyumlu herhangi bir geliştirme sürecini ifade eder.
Scrum Rolleri Nelerdir?
Bu metodolojide tanımlanan üç rol bulunur. Bu rolleri yerine getiren kişiler, sorunsuz bilgi akışını ve sorunların hızlı bir şekilde çözülmesini sağlamak için günlük olarak yakın bir şekilde birlikte çalışır.
Scrum Master
Scrum Master, geliştirme sürecinin kolaylaştırıcısıdır. Ekiple günlük toplantılar düzenlemeye ek olarak bu kişiler, kuralların amaçlandığı şekilde uygulanmasını sağlar. Bu kişilerin sorumlulukları arasında takıma koçluk yapmak ve takımı motive etmek, sprintlerin önündeki engelleri kaldırmak ve takımın hedeflerine ulaşmak ve teslim edilebilir ürünler üretmek için mümkün olan en iyi koşullara sahip olmasını sağlamak yer alır.
Sonuç olarak bu kişiler sürecin koruyucusudur ve sürecin sorunsuz çalışmasını sağlamaktan, üretkenliği etkileyen engelleri kaldırmaktan ve kritik toplantıları organize etmekten ve kolaylaştırmaktan sorumludur. Kısaca bu kişilerin sorumlulukları şunları içerir:
- Ürün yöneticisine yatırım getirisini (ROI) nasıl en üst düzeye çıkaracağını ve bu framework aracılığıyla hedeflerine nasıl ulaşacağını öğretir.
- Yaratıcılığı ve yetkilendirmeyi kolaylaştırarak geliştirme ekibinin yaşamlarını iyileştirir.
- Geliştirme ekibinin üretkenliğini mümkün olan her şekilde artırır.
- Her işlevsellik artışının potansiyel olarak sevk edilebilir olması için mühendislik uygulamalarını ve araçlarını iyileştirir.
- Ekibin ilerleyişi hakkındaki bilgileri güncel ve tüm taraflarca görülebilir tutar.
Pratik açıdan bu kişilerin diğer rolleri eğitmek ve onlara rehberlik etmek ve sürece dahil olan diğer paydaşları eğitmek ve onlara yardımcı olmak için bu framework’ü yeterince iyi anlaması gerekir. Bu kişiler, beklenen ilerlemeyle ilgili olarak projenin durumu (bugüne kadarki ilerlemesi) hakkında sürekli bir farkındalık sağlamalı, ilerlemeyi engelleyen tüm engellerin çözümünü araştırmalı ve kolaylaştırmalı ve herhangi bir sorunu tanımlayacak ve bunlarla başa çıkacak kadar esnek olmalıdır. Bu kişilerin ekibe yönelik genel yaklaşımı, artan verimlilik ve azalan denetim ihtiyacı ile çalışabilmeleri için karar verme ve problem çözme yeteneklerini teşvik etmek ve kolaylaştırmaktır. Amaç yalnızca önemli kararlar alma yetkisine sahip değil aynı zamanda bunu iyi ve düzenli bir şekilde yapan bir ekibe sahip olmaktır.
Ürün Yöneticisi
Ürün yöneticisi, tipik olarak müşteri olan paydaşları temsil eder. Ekibin her zaman paydaşlara ve işletmeye değer sunmasını sağlamak için ürün yöneticisi ürün beklentilerini belirler, üründeki değişiklikleri kaydeder ve proje için ayrıntılı ve sürekli güncellenen bir yapılacaklar listesi olan bir liste yönetir.
Ürün yöneticisi, gereksinimlerin koruyucusudur. Bu kişiler, gereksinimler ve planlanan uygulama sırası ile ilgili olarak ekip için ‘tek gerçek kaynağı’ sağlar. Uygulamada ürün yöneticisi, bir yanda işletme, müşteriler ve ürünle ilgili ihtiyaçları ile diğer yanda ekip arasındaki arayüzdür. Ürün yöneticisi, ekibi birçok kaynaktan gelen özellik ve hata düzeltme taleplerinden korur ve ürün gereksinimleriyle ilgili tüm sorular için tek iletişim noktasıdır. Ayrıca bu kişiler, kullanıcıya yönelik ve teknik gereksinimleri tanımlamak, gereksinimleri gerektiği gibi belgelemek ve uygulama sırasını belirlemek için ekiple yakın bir şekilde çalışır. Bunun yanı sıra ürün yöneticisi, ürün iş listesini güncel tutar, zaman çizelgesini belirler ve uygulamaların gereken özelliklere ve kaliteye sahip olup olmadığı konusunda son kararı verir.
Scrum Takımı
Scrum takımı, işi yürütmek, sorunları çözmek ve teslim edilebilir ürünler üretmek için iş, tasarım, analitik ve geliştirme becerilerine sahip, üç ila dokuz kişiden oluşan, kendi kendini organize eden bir gruptur. Bu takımın üyeleri görevlerini kendi kendilerine yönetirler ve her bir sprintin hedeflerine ulaşmaktan sorumludurlar.
Takım, ürünü geliştirme ve test etme işini uygulamalı olarak yapan, kendi kendini organize eden ve çapraz işlevli bir gruptur. Bu takım, ürünü üretmekten sorumlu olduğu için işin nasıl yapılacağı konusunda karar verme yetkisine de sahiptir ve bu nedenle kendi kendini organize eder. Bu açıdan takım üyeleri, sprint boyunca işin nasıl görevlere bölüneceğine ve görevlerin bireylere nasıl dağıtılacağına karar verir.
Scrum ile Agile’nin Farkları Neler?
Scrum ve Agile benzer olsalar da bazı önemli farklılıkları vardır. Bunlar aşağıdaki gibidir:
- Scrum daha katı bir özelliğe sahipken Agile daha esnektir.
- Agile liderler hayati bir rol oynarken Scrum kendi kendine işleyen çapraz işlevli bir ekibi teşvik eder.
- Agile, işlevler arası ekip üyeleri arasındaki yüz yüze etkileşimleri içerirken Scrum günlük stand-up toplantılarını içerir.
- Agile’ın basit tutulması amaçlanırken Scrum yenilikçi ve deneysel olabilir.
- Scrum daha kısa ve ayrı projeler sunarken Agile sürecin sonunda her şeyi teslim eder.
